1. Фундамент принятия решений: дефицит ресурсов, альтернативная стоимость и сила стимулов
Фундамент принятия решений: дефицит ресурсов, альтернативная стоимость и сила стимулов
Добро пожаловать в курс «Экономика по принципу Парето». Мы начинаем с самого важного. Если вы усвоите только эту первую статью и забудете всё остальное, вы уже будете понимать мир лучше, чем 80% людей. Почему? Потому что экономика — это не про деньги, акции или скучные графики ВВП. Экономика — это наука о принятии решений.
В основе любого человеческого действия лежат три фундаментальных столпа:
Разберем их так, чтобы вы начали видеть их везде: от выбора кофе утром до государственной политики.
Столп 1: Ограниченность ресурсов (Дефицит)
Мы живем в мире, где наши желания безграничны, а ресурсы для их удовлетворения — ограничены. Это и есть дефицит.
Многие ошибочно полагают, что дефицит касается только бедных. Это не так. Даже самый богатый человек в мире сталкивается с жесточайшим дефицитом — дефицитом времени. У Илона Маска и у вас в сутках ровно 24 часа. Он не может купить 25-й час ни за какие миллиарды.
!Иллюстрация фундаментальной экономической проблемы: желания всегда превышают ресурсы.
Ресурсы бывают разными: * Материальные: нефть, дерево, вода, деньги. * Нематериальные: время, энергия, внимание, когнитивные способности.
Поскольку ресурсы ограничены, мы не можем получить всё и сразу. Мы вынуждены делать выбор. Экономика изучает, как мы распределяем эти ограниченные ресурсы, чтобы получить максимальную пользу.
> Экономика — это искусство извлекать максимум из жизни. > — Джордж Бернард Шоу
Столп 2: Альтернативная стоимость (Opportunity Cost)
Как только вы осознали неизбежность выбора, вы сталкиваетесь с понятием альтернативной стоимости (или издержками упущенных возможностей). Это, пожалуй, самая мощная ментальная модель в экономике.
Альтернативная стоимость — это ценность лучшей из отвергнутых альтернатив.
Другими словами: цена чего-либо — это не сумма в чеке. Это то, чем вам пришлось пожертвовать, чтобы это получить.
Пример «Бесплатного» обеда
Представьте, что начальник пригласил вас на «бесплатный» обед. Вы не платите деньгами. Значит ли это, что обед ничего не стоит? С точки зрения экономики — нет.За этот час вы могли бы: * Поработать и заработать 1000 рублей. * Поспать (восстановить ресурс энергии). * Позвонить родителям.
Если самым ценным из этого списка для вас был сон, то альтернативная стоимость «бесплатного» обеда — это час сна. В экономике есть поговорка: «Бесплатных завтраков не бывает».
Математика принятия решений
Чтобы понять, выгодно ли действие, экономисты используют понятие экономической прибыли. Она отличается от бухгалтерской.Бухгалтер считает так:
где — бухгалтерская прибыль, — выручка (доход), а — явные издержки (деньги, которые вы реально заплатили).
Экономист считает иначе:
где — экономическая прибыль, — выручка, — явные издержки, а — неявные издержки (альтернативная стоимость).
Пример: Вы решили открыть кофейню. За год вы заработали 5 млн рублей (). На аренду, зерно и зарплаты потратили 4 млн рублей ().
* Бухгалтер скажет: «Поздравляю, ваша прибыль 1 млн рублей!» (). * Экономист спросит: «А что бы вы делали, если бы не открыли кофейню?»
Если бы вы работали топ-менеджером в банке с зарплатой 3 млн рублей в год, то ваша альтернативная стоимость () равна 3 млн рублей.
Считаем экономическую прибыль:
С точки зрения экономики, ваш бизнес убыточен. Вы «сожгли» ценность, потому что ресурс (ваше время) был использован неэффективно. Выбирая кофейню, вы фактически потеряли 2 миллиона, которые могли бы иметь сверх расходов, оставшись в банке.
!Визуализация альтернативной стоимости: выбирая меньшее, мы теряем разницу с большим.
Столп 3: Сила стимулов
Третий элемент фундамента — стимулы. Люди реагируют на стимулы. Это кажется очевидным, но 80% ошибок в управлении государством или компанией происходит из-за игнорирования этого правила.
Стимул — это фактор, который мотивирует человека совершить действие или воздержаться от него. Стимулы бывают:
Закон непреднамеренных последствий
Самое интересное происходит, когда стимулы работают не так, как задумывалось. Это называется «Эффект кобры».> Во времена колониальной Индии британское правительство было обеспокоено количеством ядовитых кобр в Дели. Чтобы решить проблему, они объявили награду за каждую мертвую кобру. Сначала это сработало: люди убивали змей и приносили их за деньги. Но вскоре предприимчивые индусы начали разводить кобр, чтобы убивать их и получать награду. Когда правительство поняло это и отменило выплаты, разводчики просто выпустили теперь уже бесполезных змей на улицу. В итоге кобр стало больше, чем было до начала борьбы с ними.
Этот пример учит нас важному правилу: оценивая решение, смотрите не на намерения, а на стимулы, которые оно создает.
Примеры стимулов в нашей жизни
* Ремни безопасности: Введение ремней безопасности должно было снизить смертность. Оно снизило смертность водителей, но... увеличило количество аварий и смертность пешеходов. Почему? Ремень снизил «цену» (риск) быстрой езды для водителя. Стимул быть осторожным уменьшился. * Налоги: Если вы облагаете налогом труд (подоходный налог), вы создаете стимул меньше работать или уходить в тень. Если вы субсидируете безработицу, вы создаете стимул дольше искать работу.
Синтез: Как это работает вместе
Теперь объединим эти три понятия в единую систему принятия решений.
В любой ситуации:
Экономически грамотный человек — это не тот, кто знает котировки валют. Это тот, кто перед принятием решения задает себе два вопроса:
В следующей статье мы разберем, как эти индивидуальные решения миллионов людей формируют рынки через механизм спроса и предложения.